2019年7月11日〜13日、八達嶺製造基地でHOLTOPグループの半期サマリーミーティングが開催されました。全部門が上半期の作業をまとめ、既存の問題点を分析し、改善策を提案し、下半期の主要な作業を行いました。詳細な配置。
HOLTOPの販売組織から110人以上が八達嶺製造基地に集まりました。会議では、製品知識のトレーニング、作業方法の要約、販売経験の共有などの活動が手配されました。会議の後、HOLTOPはすべての従業員を組織して、楽しくチームの結束を深めるためにワールドガーデンを訪れました。
2019年上半期総括会議
グループプレジデントは、今年の後半に作業を要約し、重要な作業を提案しました。
趙氏は、今年の前半に作業を要約し、今年の後半に主要なタスクを展開しました。HOLTOPグループの売上高と利益の指標はすべて改善されました。特に、今年のパイロット独立法人販売会社は満足のいく結果を達成しました。HOLTOPグループの全体的な運営は良好です。これは、すべての従業員とお客様の共同の努力の結果です。下半期も「実践的、責任ある、協調的、革新的」という企業精神を貫き続ける努力が必要であり、今年は営業を遂行することができます。
HOLTOPグループエグゼクティブバイスプレジデントの作業報告
Sun氏は、今年の上半期の製造拠点の作業を要約しました。上半期の受注は25.5％増加しました。大規模プロジェクトの完了率は100％であり、製造拠点の他の作業は設定された目標を達成しました。下半期には、製品の革新、新製品の開発、コスト削減と効率の改善、および従業員のトレーニングが作業の焦点になります。製品の品質、製品の数量、生産時間の満足に基づいて、製品は最低のコストで生産されます。
HOLTOPグループのリーダーシップ活動について報告する
HOLTOPグループマーケティングセンター、マーケティング部、財務部、不動産工学部、管理人事部、環境保護会社のリーダーは、上半期の作業をまとめ、作業不足と改善策の分析に焦点を当て、今年の下半期の主要なタスク。すべての部門が協力することで、HOLTOPグループが設定した戦略目標を確実に達成することができます。
2019製品知識トレーニング
HOLTOP Groupは、製品の継続的な最適化とアップグレード、すべての従業員の熱意、販売組織間の成功した経験の交換のおかげで、年間平均成長パフォーマンスを維持しています。会議中、すべての従業員は、包括的な製品トレーニングを通じて、HOLTOPグループの新製品と技術をより包括的に理解します。
2019ケースと市場シェア
優れた製品の需要に加えて、販売および管理担当者は、より多くの市場開発を得るためにもっと一生懸命働く必要があります。HOLTOP Groupは、今年上半期に20を超える大規模プロジェクトに署名しました。それは古典的なプロジェクトの事例と市場開発の経験を共有しました。これにより、HOLTOPグループの7つの販売会社と20以上のオフィスが、将来の市場運営の経験を積むことができました。
製品を注意深く理解することによってのみ、より専門的なサービスをお客様に提供することができます。研修終了後、HOLTOP Group Badaling Manufacturing Baseは、全従業員が製品生産ラインを訪問し、営業担当者が製品の生産詳細を遠くから見ることができるようにし、専門家による説明を通じて、製品研修の内容がさらに印象的でした。
製造ワークショップと万国博覧会をご覧ください
HOLTOP Group Badaling Manufacturing Baseと美しく壮観な北京世界園芸博覧会は、北京の延慶県にあります。会議の後、グループはすべてのスタッフを組織して万国博覧会を訪問しました。これにより、全員が視野を広げ、思考を広げ、チームの結束力を高めることができました。
HOLTOP Groupは、健康と省エネの空気処理と環境保護の分野で常に研究開発に取り組んでおり、人々の生活の質と環境保護の向上にとどまることはありません。
